Từ năm 2011, tôi lựa chọn đi sâu vào một lĩnh vực rất khó: Marketing Y tế. Trong hơn 15 năm thực chiến với nhiều vị trí quản lý và thực thi từ Marketing, Sales, Vận hành Quản trị, do đó tôi không làm marketing theo kiểu tạo ra sự ồn ào bề mặt, mà tập trung vào điều quan trọng nhất với một bệnh viện hay phòng khám: tăng số lượng bệnh nhân thực tế, tối ưu chi phí tăng trưởng và nâng hiệu quả doanh thu.
Tôi đã trực tiếp tư vấn, xây dựng và tái cấu trúc hoạt động marketing cho nhiều mô hình y tế, từ phòng khám chuyên khoa, phòng khám đa khoa đến các hệ thống lớn. Kinh nghiệm đó giúp tôi nhìn marketing không chỉ như một chức năng truyền thông, mà như một đòn bẩy chiến lược gắn chặt với sales, vận hành, tài chính và trải nghiệm khách hàng.

Điểm khác biệt của tôi nằm ở năng lực nhìn vấn đề ở cấp độ điều hành. Tôi hiểu tài chính để đánh giá đúng hiệu quả đầu tư. Tôi hiểu vận hành phòng khám để nhận diện chính xác điểm nghẽn tăng trưởng. Và tôi làm chủ AI như một công cụ để rút ngắn thời gian triển khai, nâng chất lượng ra quyết định và tạo lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh y tế ngày càng khốc liệt.

Tôi tin rằng, một chiến lược marketing đúng không chỉ giúp đơn vị y tế có thêm khách hàng, mà còn xây được một hệ thống tăng trưởng bền vững, kiểm soát được và sinh lợi nhuận rõ ràng.

Tôi không làm marketing để tạo tương tác. Tôi làm marketing để tạo bệnh nhân, doanh thu và lợi nhuận cho đơn vị y tế.

Mr. Hải Trịnh

Mobile/Zalo: 0936799001

Facebook: facebook.com/harryhaitrinh